Gestion de crise
Votre Entreprise est un organisme vivant. Elle évolue dans un monde comportant des risques et des dangers. Son organisation et son fonctionnement ont été optimisés pour en faire un outil performant dans les domaines industriels, financiers, commerciaux afin d’affronter la concurrence et développer son activité. Mais elle doit aussi faire face à des périls qui ne sont pas propres à son cœur de métier.
SOGEPROG , s’appuyant sur l’expérience de ses collaborateurs experts, peut vous aider dans :
- l’analyse des risques relevant d’activités dans des zones instables ou à contexte difficile ;
- l’évaluation de la vulnérabilité que ces risques induisent ;
- l’élaboration de dispositions (organisationnelles, techniques & procédurales) pour en diminuer la nocivité ou les conséquences.
Mais quel que soit son degré d’anticipation et de prévention, aucune entreprise n’est à l’abri d’une atteinte impromptue qui nécessite de réagir de façon rapide et adéquate. Pour cela, l’Entreprise doit disposer en permanence d’une capacité de réponse immédiate qui s’adapte à l’intensité de la crise et la suit jusqu’à son terme quelle que soit sa durée.
Bien souvent les moyens techniques constituent l’un des maillons faibles pour un retour à la normale dans des conditions favorables de reprise d’activité.
SOGEPROG vous apportera son expertise pour :
- évaluer votre capacité de réponse de crise et proposer des améliorations de son organisation et de ses procédures compatibles avec vos possibilités ;
- former et entraîner les acteurs clés de cette capacité ;
- élaborer et conduire des exercices de différentes natures et difficultés.
Enfin, votre entreprise doit être capable de tirer profit de l’expérience qu’elle capitalise et des crises qu’elle a subies, pour se renforcer.
SOGEPROG vous aide à construire et à rendre opérationnel la fonction RETEX (Retour d’Expérience) adaptée à votre activité, à votre organisation et à votre culture.
SOGEPROG sera en mesure de mettre en place des moyens humains et techniques permettant de pallier un déficit dans ses domaines, notamment dans le cadre du fonctionnement et de la continuité des équipements et organes favorisant la reprise des activités de production :
- acheminement de moyens de secours de production (électrique, froid, machine, …) ;
- remise en état des moyens matériels dégradés ou perturbés;
- remise en état des moyens logiciels dégradés ou perturbés ;
- réparations d’urgence
- mise en œuvre de moyens palliatifs en attendant un retour à la normale
- remise en état post-crise
SOGEPROG vous conseillera, dans le cadre du processus « Deming », à mettre en place les différentes phases préparant l’anticipation de la ou les crise (s) afin de garantir un résultat optimisé en termes d’efficacité, de qualité et de progrès.